En este artículo trataré las definiciones básicas de la Semántica y de la Ontología desde el punto de vista de Sistemas Informáticos y en particular en cuanto al impacto que implican para la disciplina BPM. Hasta el día de hoy no existe un procesos definido, claro y continuo para la producción de software. En el … Seguir leyendo Semántica, Ontología y BPM
Etiqueta: Proceso
Si Ud. encarga la construcción de su casa, ¿La iniciaría sin tener los planos de un arquitecto y el presupuesto de la empresa constructora? Y, ¿Por qué está dispuesto a permitir el inicio de la implementación de un proceso de negocios sin tener una definición precisa de lo que se necesita?. Hace pocos días, me … Seguir leyendo El Anteproyecto de una Implementación BPM
Este artículo corresponde en parte a discusiones técnicas con mis colegas de Embotelladora Andina y refleja mi opinión respecto a los modelos As-Is y To-Be más el análisis de GAP. Primero es necesario tener en consideración que estas discusiones se originan por causa del transcurso del tiempo, al igual que uno los sistemas envejecen y … Seguir leyendo As-is; To-Be; Gap
Durante el Sapphire 09 (Orlando, Mayo 2009) asistí a la presentación Clear Business Value realizada por los ejecutivos Bill McDermott y Jim Hagemann Snabe [1], ellos responden a la pregunta: ¿Cómo se genera ventaja competitiva con los procesos de negocios? Plantearon que para generar Valor para el Cliente es necesario tener: Visión del Negocio, Mejores … Seguir leyendo Mejores Prácticas – Best Prectices / Prácticas Propias Own Practices
Al analizar que ocurre después del término “exitoso” de un proyecto de implementación podemos observar, como más frecuencia de la deseable, que ocurren situaciones como: El período de estabilización del sistema se prolonga más de 3 meses. El sistema no se utiliza o se subutiliza. El sistema se degrada con el tiempo, porque cambian … Seguir leyendo Dimensiones de un Proceso de Negocio – Business Process Dimensions