Este artículo es la continuación de PMO - Oficina de Proyectos (Parte 1 /2), que trata sobre las definiciones, tipos y beneficios de una PMO. Ahora se trata sobre los líderes, el posicionamiento en la estructura organizacional y la implementación de la PMO. PMO y el Gerente de Proyecto El rol de Gerente de Proyecto … Seguir leyendo PMO – Oficina de Gestión de Proyectos (Parte 2/2)
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La Oficina de Gestión de Proyectos – Project Management Office (PMO) es una estructura organizacional cuya función principal está relacionada con la ejecución de los proyectos, sea en sus etapas de análisis de factibilidad, planificación y ejecución. Esta función puede abarcar todos los proyectos de una organización o los específicos de un área. Es importante … Seguir leyendo PMO – Oficina de Gestión de Proyectos (Parte 1 /2)
“La carreta delante de los bueyes” Esta es una expresión que usan en el campo para indicar cuando se subvierte el orden de ejecución de las cosas. En este caso que es primero: el diseño de los Procesos de Negocios o la implementación del ERP. Introducción En mi concepto primero van los Procesos de Negocios … Seguir leyendo ERP y Procesos de Negocios o Procesos de Negocios y ERP
Una vez hecha la planificación de un proyecto, normalmente reflejada en una Carta Gantt, e iniciada su ejecución es un factor crítico que ésta se realice conforme, al menos, a el alcance, calidad, plazos y presupuesto. Más de una vez me han preguntado si la planificación se cumple alguna vez. Y, aquí pasamos a la … Seguir leyendo Cómo Controlar el Avance de un Proyecto Simple y Eficazmente
Partiendo de la base que BPM [1] es una disciplina del Management y que al área Informática se le asigna la responsabilidad de la actualización de procesos de negocios: “pasar de silos a procesos E2E”. Quiero comentar algunos aspectos que me han llamado la atención en los proyectos de implementación de procesos de negocios que … Seguir leyendo Algunos Puntos Sobre la Aplicación de BPM