Si Ud. encarga la construcción de su casa, ¿La iniciaría sin tener los planos de un arquitecto y el presupuesto de la empresa constructora? Y, ¿Por qué está dispuesto a permitir el inicio de la implementación de un proceso de negocios sin tener una definición precisa de lo que se necesita?. Hace pocos días, me … Seguir leyendo El Anteproyecto de una Implementación BPM
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A estas alturas del desarrollo informático cabe preguntarse donde está el mayor riesgo de un proyecto BPM y, en mi opinión, se pueden identificar tres áreas de riesgo: La Tecnología Informática, La Organización y los Informáticos. Para todo este análisis estoy suponiendo que el Proyecto BPM ya fue evaluado en su mérito y que la … Seguir leyendo El Factor Clave para un Proyecto BPM
Casi todo lo que hoy día se hace en el mundo de los negocios involucra algún riesgo: los hábitos de los clientes cambian, surgen nuevos competidores, existen factores fuera su control, es necesario incorporar una nueva tecnología, etc. Cualquiera de éstos puede generar una demora o complicación en los proyectos. Pero, el análisis formal de … Seguir leyendo Análisis de Gestión de Riesgos en Proyectos BPM
El Jefe de Proyecto o Project Manager es la persona que tiene la responsabilidad total respecto a la planificación y ejecución de un determinado proyecto. El Jefe de Proyecto debe tener una combinación de habilidades incluyendo la capacidad de hacer preguntas perspicaces, detectar supuestos no declarados y, resolver conflictos interpersonales junto con la capacidad de aplicar sistemáticamente … Seguir leyendo La Función de Project Manager o Jefe de Proyecto
En mis más de 30 años de ejercicio profesional he ejecutado innumerables proyecto, encontrando que existente tres clases de actores: los mandantes –son los que encargan el proyecto-, los técnicos –son los que ejecutan- y los usuarios –son los que aplican el resultado del proyecto. Esto significa, que aparte de la dificultad técnico que pueda … Seguir leyendo Mi experiencia en la Ejecución de Proyectos en las Empresas