Este artículo es la continuación de PMO - Oficina de Proyectos (Parte 1 /2), que trata sobre las definiciones, tipos y beneficios de una PMO. Ahora se trata sobre los líderes, el posicionamiento en la estructura organizacional y la implementación de la PMO. PMO y el Gerente de Proyecto El rol de Gerente de Proyecto … Seguir leyendo PMO – Oficina de Gestión de Proyectos (Parte 2/2)
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La Oficina de Gestión de Proyectos – Project Management Office (PMO) es una estructura organizacional cuya función principal está relacionada con la ejecución de los proyectos, sea en sus etapas de análisis de factibilidad, planificación y ejecución. Esta función puede abarcar todos los proyectos de una organización o los específicos de un área. Es importante … Seguir leyendo PMO – Oficina de Gestión de Proyectos (Parte 1 /2)
Puede parece extemporáneo plantear el downsizing de un ERP —sustituirlo por una más pequeño y de menor costo– pero, en lo tiempos que corren la economía mundial y la de Chile están sufriendo serios embates que se manifiestan en una mayor inflación y en tasas de interés más altas, situación que tiene un efecto directo … Seguir leyendo ERP Downsizing
Este artículo está, principalmente , dirigido a los Usuarios de TI con el fin que puedan establecer una mejor relación de trabajo con el Área TI, basada en un conocimiento exacto de las funciones que está realiza. La gestión de TI es el proceso de supervisar todos los asuntos relacionados con las operaciones y los … Seguir leyendo Gestión TI
Technology Business Management (TBM) es un marco de gestión de valor para la toma de decisiones por parte de los CIO, CTO y CFO, TBM define las herramientas, los procesos, los datos y las personas necesarias para gestionar el negocio de la tecnología, usando como base información financiera. Desarrollado por TBM Council [1], una comunidad … Seguir leyendo TBM – Gestión Financiera TI