Un Mapa de Capacidades, en el contexto empresarial, es una representación visual que identifica y muestra las habilidades, competencias y recursos clave de una organización. Este mapa ayuda a las empresas a comprender y gestionar sus capacidades internas de manera más efectiva para lograr sus objetivos estratégicos y obtener ventajas competitivas. Capacidad Aquí hay algunas … Seguir leyendo Mapa de Capacidades
En el mundo de la informática y el desarrollo de software, existe un término que se ha vuelto cada vez más relevante y preocupante: la Deuda Técnica, o Tech Debt en inglés. La deuda Técnica es un concepto que describe el costo a largo plazo que se incurre al tomar atajos o compromisos en la … Seguir leyendo Deuda Técnica / Tech Debt
La optimización de procesos de negocios es la práctica de mejorar la forma en que opera una empresa para aumentar la eficiencia y la productividad. Implica analizar los diversos pasos de un proceso e identificar áreas que se pueden mejorar, automatizar o simplificar para hacerlo más eficiente [1]. ¿Por qué es importante la optimización de … Seguir leyendo Optimización de Procesos de Negocios (y de TI)
Este artículo es la continuación de PMO - Oficina de Proyectos (Parte 1 /2), que trata sobre las definiciones, tipos y beneficios de una PMO. Ahora se trata sobre los líderes, el posicionamiento en la estructura organizacional y la implementación de la PMO. PMO y el Gerente de Proyecto El rol de Gerente de Proyecto … Seguir leyendo PMO – Oficina de Gestión de Proyectos (Parte 2/2)
La Oficina de Gestión de Proyectos – Project Management Office (PMO) es una estructura organizacional cuya función principal está relacionada con la ejecución de los proyectos, sea en sus etapas de análisis de factibilidad, planificación y ejecución. Esta función puede abarcar todos los proyectos de una organización o los específicos de un área. Es importante … Seguir leyendo PMO – Oficina de Gestión de Proyectos (Parte 1 /2)