Durante el Sapphire 09 (Orlando, Mayo 2009) asistí a la presentación Clear Business Value realizada por los ejecutivos Bill McDermott y Jim Hagemann Snabe [1], ellos responden a la pregunta: ¿Cómo se genera ventaja competitiva con los procesos de negocios? Plantearon que para generar Valor para el Cliente es necesario tener: Visión del Negocio, Mejores … Sigue leyendo Mejores Prácticas – Best Prectices / Prácticas Propias Own Practices
Etiqueta: BPM
A estas alturas del desarrollo informático cabe preguntarse donde está el mayor riesgo de un proyecto BPM y, en mi opinión, se pueden identificar tres áreas de riesgo: La Tecnología Informática, La Organización y los Informáticos. Para todo este análisis estoy suponiendo que el Proyecto BPM ya fue evaluado en su mérito y que la … Sigue leyendo El Factor Clave para un Proyecto BPM
Casi todo lo que hoy día se hace en el mundo de los negocios involucra algún riesgo: los hábitos de los clientes cambian, surgen nuevos competidores, existen factores fuera su control, es necesario incorporar una nueva tecnología, etc. Cualquiera de éstos puede generar una demora o complicación en los proyectos. Pero, el análisis formal de … Sigue leyendo Análisis de Gestión de Riesgos en Proyectos BPM
Existe siempre la duda respecto a que es primero el huevo o la gallina, así que aquí surge mi primera duda ¿Cómo efectivamente nos hacemos cargo del concepto Gestión del Ciclo de Vida o Life Cycle Management (LCM? Esta interrogante me surge, por que como en muchas otras ocasiones, los informáticos no embarcamos con gran … Sigue leyendo Algunas Dudas Respecto a un Proyecto BPM
El término Business Process Expert –BPX- o Experto en Procesos de Negocios es de reciente data y se refiere a personas cuya función es cubrir la brecha comunicacional y técnica que existe entre el área Informáticas y las áreas de negocios, de manera que opere como un “mediador”, “traductor”, “facilitador” o “consejero matrimonial” [1]. En … Sigue leyendo Business Process Expert – BPX