Si Ud. encarga la construcción de su casa, ¿La iniciaría sin tener los planos de un arquitecto y el presupuesto de la empresa constructora? Y, ¿Por qué está dispuesto a permitir el inicio de la implementación de un proceso de negocios sin tener una definición precisa de lo que se necesita?. Hace pocos días, me … Sigue leyendo El Anteproyecto de una Implementación BPM
Este artículo corresponde en parte a discusiones técnicas con mis colegas de Embotelladora Andina y refleja mi opinión respecto a los modelos As-Is y To-Be más el análisis de GAP. Primero es necesario tener en consideración que estas discusiones se originan por causa del transcurso del tiempo, al igual que uno los sistemas envejecen y … Sigue leyendo As-is; To-Be; Gap
Durante el Sapphire 09 (Orlando, Mayo 2009) asistí a la presentación Clear Business Value realizada por los ejecutivos Bill McDermott y Jim Hagemann Snabe [1], ellos responden a la pregunta: ¿Cómo se genera ventaja competitiva con los procesos de negocios? Plantearon que para generar Valor para el Cliente es necesario tener: Visión del Negocio, Mejores … Sigue leyendo Mejores Prácticas – Best Prectices / Prácticas Propias Own Practices
A estas alturas del desarrollo informático cabe preguntarse donde está el mayor riesgo de un proyecto BPM y, en mi opinión, se pueden identificar tres áreas de riesgo: La Tecnología Informática, La Organización y los Informáticos. Para todo este análisis estoy suponiendo que el Proyecto BPM ya fue evaluado en su mérito y que la … Sigue leyendo El Factor Clave para un Proyecto BPM
Casi todo lo que hoy día se hace en el mundo de los negocios involucra algún riesgo: los hábitos de los clientes cambian, surgen nuevos competidores, existen factores fuera su control, es necesario incorporar una nueva tecnología, etc. Cualquiera de éstos puede generar una demora o complicación en los proyectos. Pero, el análisis formal de … Sigue leyendo Análisis de Gestión de Riesgos en Proyectos BPM
Tecnologías de la Información y Procesos de Negocios 