A estas alturas del desarrollo informático cabe preguntarse donde está el mayor riesgo de un proyecto BPM y, en mi opinión, se pueden identificar tres áreas de riesgo: La Tecnología Informática, La Organización y los Informáticos. Para todo este análisis estoy suponiendo que el Proyecto BPM ya fue evaluado en su mérito y que la … Seguir leyendo El Factor Clave para un Proyecto BPM
Categoría: Proyectos
Casi todo lo que hoy día se hace en el mundo de los negocios involucra algún riesgo: los hábitos de los clientes cambian, surgen nuevos competidores, existen factores fuera su control, es necesario incorporar una nueva tecnología, etc. Cualquiera de éstos puede generar una demora o complicación en los proyectos. Pero, el análisis formal de … Seguir leyendo Análisis de Gestión de Riesgos en Proyectos BPM
Existe siempre la duda respecto a que es primero el huevo o la gallina, así que aquí surge mi primera duda ¿Cómo efectivamente nos hacemos cargo del concepto Gestión del Ciclo de Vida o Life Cycle Management (LCM? Esta interrogante me surge, por que como en muchas otras ocasiones, los informáticos no embarcamos con gran … Seguir leyendo Algunas Dudas Respecto a un Proyecto BPM
El término Business Process Expert –BPX- o Experto en Procesos de Negocios es de reciente data y se refiere a personas cuya función es cubrir la brecha comunicacional y técnica que existe entre el área Informáticas y las áreas de negocios, de manera que opere como un “mediador”, “traductor”, “facilitador” o “consejero matrimonial” [1]. En … Seguir leyendo Business Process Expert – BPX
Al analizar que ocurre después del término “exitoso” de un proyecto de implementación podemos observar, como más frecuencia de la deseable, que ocurren situaciones como: El período de estabilización del sistema se prolonga más de 3 meses. El sistema no se utiliza o se subutiliza. El sistema se degrada con el tiempo, porque cambian … Seguir leyendo Dimensiones de un Proceso de Negocio – Business Process Dimensions