El Análisis de Factibilidad es la tercera y última parte de la serie Anteproyecto y, consiste en determinar si un proyecto es: Técnicamente factible. Factible para el costo estimado. Será rentable. Para este análisis considero necesario tratar los Riesgos, el Costo y los Beneficios, asumiendo que el proyecto es técnicamente posible, así se establecerá que … Sigue leyendo Análisis de Factibilidad
Categoría: Management
Hoy en día es muy difícil encontrar una empresa de tamaño medio a grande que no se apoye en una infraestructura computacional para las operaciones de su negocio. El grado de dependencia que la empresa tenga de esta infraestructura determina el efecto sobre los resultados del negocio que pueda implicar una eventual falla de sus … Sigue leyendo Costo del Riesgo TI
La Solución Esperada debe incluir todas las características del producto o servicio que un proyecto pretende crear. Es importante considerar que en la medida que el proyecto avanza en su ciclo de vida la Solución Esperada puede ser modificada. Todos los detalles de la Solución Esperada no se conocen en las fases iniciales, y éstos … Sigue leyendo Solución Esperada – Definición de Alcance – EAA
La primera acción formal de la ejecución de un proyecto, cualquiera sea su tipo, es identificar el problema o necesidad que se pretende resolver. A objeto de evitar ambigüedades incluyo la definición de problema de acuerdo con los diccionarios. Problema según el Diccionario de la RAE (Real Academia Española): Del lat. problēma, y este del … Sigue leyendo La Identificación del Problema o Necesidad
Una vez hecha la planificación de un proyecto, normalmente reflejada en una Carta Gantt, e iniciada su ejecución es un factor crítico que ésta se realice conforme, al menos, a el alcance, calidad, plazos y presupuesto. Más de una vez me han preguntado si la planificación se cumple alguna vez. Y, aquí pasamos a la … Sigue leyendo Cómo Controlar el Avance de un Proyecto Simple y Eficazmente
Tecnologías de la Información y Procesos de Negocios 